寒冬再漫長，也阻擋不了春天的腳步，2020年，注定是不平凡的一年。
這一年，云南農(nóng)墾集團全力抗擊疫情，彰顯國企擔當，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻農(nóng)墾力量。
這一年，云南農(nóng)墾集團全力復產(chǎn)達產(chǎn)，起跑就在沖刺，為云南經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定保駕護航。
這一年，云南農(nóng)墾集團全力深化改革，集聚強大能量，為全面建成小康社會注入澎湃動力。
上半年，眾志成城，抗擊疫情勇?lián)敚幌掳肽?，蓄勢待發(fā)，聚焦目標強勁發(fā)展。
走進云南農(nóng)墾，讓我們一起觸摸其強勁發(fā)展新脈搏。
勇扛責任 呈現(xiàn)逆勢發(fā)展
新年伊始，一場新冠肺炎病毒疫情突襲荊楚大地，迅速波及全國。
在這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中，以習近平同志為核心的黨中央領導全國人民齊心戰(zhàn)“疫”，疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果。
作為云南首家進行捐贈的省屬國有企業(yè)，云南農(nóng)墾集團認真貫徹落實習近平總書記關于疫情防控“全國一盤棋”的指示要求，按照省委省政府、省國資委的決策部署，提高政治站位，積極擔當作為。集團領導班子成員深入一線、靠前指揮，廣大黨員干部職工眾志成城、團結(jié)一心，全面調(diào)動各方資源，千方百計籌集采購緊缺醫(yī)用物資，保障“菜籃子”“米袋子”“油罐子”“果盤子”的充足供應，助力疫情防控。集團共捐贈口罩13.33萬個，醫(yī)用手套5萬雙，95度高濃度酒精45噸，糧油52噸；向湖北咸寧捐贈自產(chǎn)食用油4800件，蘋果26噸。捐贈總價值近300萬元。為凱旋的云南援鄂醫(yī)療隊送上價值50萬元的5萬杯集團自有品牌“云啡”咖啡，讓“逆行”英雄們感受到家鄉(xiāng)人民的溫暖。
“這些醫(yī)用口罩和高濃度酒精真是解了云南省的燃眉之急，云南農(nóng)墾集團充分踐行了國企的擔當！”云南省衛(wèi)健委副主任鄧斯云在接收集團捐贈物資時表示。
同時，在云南支援湖北抗擊疫情過程中，集團認真貫徹落實省委省政府工作部署，組建工作專班，舉全集團之力保障云南省捐贈農(nóng)產(chǎn)品順利抵達湖北武漢。截至3月16日，集團累計完成4276.6噸優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品支援湖北，贏得省委省政府的高度贊揚。
在組織捐贈馳援湖北的過程中，集團先后派出10人前往湖北武漢、咸寧疫情一線，并留下6人組成工作組，并成立臨時黨支部，堅守一個月，負責物資交接和分發(fā)，確保了新鮮優(yōu)質(zhì)的云南綠色蔬菜、水果等生活物資送到湖北人民手中，為疫情防控工作貢獻農(nóng)墾力量。
在全面開展疫情防控的同時，集團認真落實中央、省委省政府“外防輸入、內(nèi)防反彈”以及“兩手都硬、兩戰(zhàn)都勝”的要求，通過堅持一手抓疫情防控和防疫物資采購，一手抓安全復工復產(chǎn)達產(chǎn)，切實做到“兩不誤、兩推進”，充分發(fā)揮國有企業(yè)在抗疫一線的“頂梁柱”作用，實現(xiàn)了疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利、雙豐收”。
截至5月底，集團實現(xiàn)利潤總額2109萬元，同比增長226.47%，實現(xiàn)營業(yè)收入996730萬元，同比增長2.62%，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)逆勢增長的良好勢頭。
化危為機 迸發(fā)蓬勃力量
“農(nóng)墾基地蔬菜直銷點開業(yè)啦，大家快去看看吧，嘉禾大酒店門口的蔬菜又新鮮又便宜！”4月17日，云南農(nóng)墾集團所屬企業(yè)三葉農(nóng)業(yè)公司第一家蔬菜直銷點在嘉禾大酒店開業(yè)，當天，前來選購蔬菜的市民絡繹不絕，對種類繁多、優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜贊不絕口。
三葉農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營著3家酒店，疫情來襲酒店關閉，復工伊始門庭冷落。為了生存，公司拓展思路積極自救，通過蔬菜直銷既讓酒店職工有事可做、穩(wěn)崗穩(wěn)心，又增加了公司營業(yè)收入來源，緩解了酒店門可羅雀的窘境，開業(yè)當天銷售額達2600多元。
三葉農(nóng)業(yè)公司積極自救的努力，是云南農(nóng)墾集團實施“化危為機、危中尋機、危中搶機”的一個縮影。
2月10日，集團召開復工復產(chǎn)視頻會議，會上提出“起跑就要加速、起跑就要沖刺”的工作思路，要求所屬各企業(yè)要嚴防死守抓防控、全力以赴抓生產(chǎn)，著眼化危為機、把握機遇，努力完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標任務。
越是艱難險阻，越要闖關奪隘。
面對疫情帶來的重重困難，云南農(nóng)墾集團所屬各企業(yè)扛起責任、彰顯擔當，一路闖一路試，已然迸發(fā)出蓬勃力量。
咖啡公司充分發(fā)揮電商作用，著力擴大消費需求，通過與云南紅攜手打造“美酒+咖啡”，與云墾茶業(yè)集團共同開發(fā)“茶葉+咖啡”、開展“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡+社區(qū)”模式新投放150臺智能咖啡機等方式，達到資源共享，互惠互利。此外，咖啡公司還攜手淘寶“好物推薦官”薇婭，開展了“云啡”咖啡產(chǎn)品直播，實現(xiàn)5秒售出3噸咖啡的驚人銷量。
興農(nóng)公司為讓蔗農(nóng)更好地開展“甜蜜產(chǎn)業(yè)”春耕生產(chǎn)，進一步激發(fā)蔗農(nóng)脫貧致富的內(nèi)生動力，公司干部職工與蔗農(nóng)一起搶時間、趕進度、同勞動、同謀劃，切實做到防控不輸半寸、春耕不誤農(nóng)時。目前，2019/2020年榨季已完成甘蔗原料種植面積3.67萬畝，及時兌付蔗農(nóng)蔗款近1.7億元，惠及公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的境內(nèi)外3市9縣40多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多個村，覆蓋4萬多農(nóng)戶、15萬人。
云膠集團景陽公司構(gòu)建墾地融合發(fā)展新模式，在集團與西雙版納州政府簽訂的全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議引領下，與州農(nóng)墾局達成合作共識，共同在各個農(nóng)場開展橡膠收購和加工試點工作，合力打造共贏平臺。截至4月10日，合作試點共收購干膠304.56噸，其中勐捧農(nóng)場216.6噸，實現(xiàn)了景陽公司與農(nóng)場合作收膠“開門紅”。
省糧食產(chǎn)業(yè)集團把保供穩(wěn)價工作作為一項重要政治任務抓緊抓實，穩(wěn)步有序進行儲備糧庫糧油調(diào)入調(diào)出和生產(chǎn)加工，確保全省糧油市場不脫銷、不斷檔；昭通農(nóng)投公司搶抓春耕備耕時節(jié)，開展萬畝核心區(qū)種植現(xiàn)場培訓，積極打造昭通“洋芋帝國”形象，助力昭通決勝脫貧攻堅；農(nóng)墾電力公司黨員干部沖鋒在前，連續(xù)戰(zhàn)斗在疫情防控第一線，確保轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)、居民用電和防疫重點場所正常供電……
下好改革創(chuàng)新先手棋、打好轉(zhuǎn)型升級主動仗，云南農(nóng)墾集團交出了一份統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的合格答卷。
深化改革 乘勢而上
巨輪向前，離不開航標指引方向。
“要自覺把集團的發(fā)展放在云南的定位、放在全國發(fā)展大局中來謀劃，找準國家發(fā)展戰(zhàn)略、云南發(fā)展和集團發(fā)展的契合點，不斷深化改革，積極推動集團戰(zhàn)略2.0落地實施，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面?！?月18日，云南農(nóng)墾集團一屆三次職工代表大會上，集團黨委書記、董事長陳祖軍在集團高質(zhì)量發(fā)展的航道上標注出新的奮進目標。
“數(shù)字農(nóng)墾”“綠色食品牌”“國際拓展”“脫貧攻堅”……一個個關鍵詞正在這一年落地生根、開花結(jié)果。
今年以來，云南農(nóng)墾集團持續(xù)推進“綠色食品牌”打造和“數(shù)字農(nóng)墾”建設，著手編制“數(shù)字農(nóng)墾”規(guī)劃，緊跟市場變化新格局，充分發(fā)揮信息技術和網(wǎng)絡平臺渠道優(yōu)勢，探索推進集團綠色食品電商平臺建設和營銷試點工作進程，同時在供應鏈、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術應用上開展試點，推動信息技術與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。6月中旬，集團依托云南農(nóng)墾電子商務公司開發(fā)的綠色食品電商平臺“云墾優(yōu)品”已上線運行，集團的糧油、咖啡、茶葉、蘋果、土豆片、紅糖白糖等綠色食品將集中在平臺亮相，滿足廣大消費者的需求，全力打造“放心、養(yǎng)心、貼心”的“三心”綠色食品品牌。
國際拓展工程一直是集團重點工作。近一年來，集團積極參與“一帶一路”和中印緬孟經(jīng)濟走廊建設，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，大力實行資源和產(chǎn)品的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤均大幅增長。2019年，集團進口橡膠、糧食、甘蔗和原糖總額41億元，出口鮮花、咖啡、蔬菜、野生菌、機械等產(chǎn)品1億元。接下來，集團將加強頂層設計，搶抓云南省自貿(mào)區(qū)建設政策機遇，發(fā)揮國貿(mào)公司專業(yè)平臺和阿聯(lián)酋子公司等駐外機構(gòu)的優(yōu)勢，建立各企業(yè)內(nèi)部協(xié)同機制，大力推進海外商貿(mào)體系建設，實現(xiàn)進出口貿(mào)易業(yè)務新突破。
決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅是今年的頭等大事，“云膠集團等企業(yè)要加強對割膠工、蔗農(nóng)、茶農(nóng)、咖農(nóng)及貧困地區(qū)農(nóng)民等的培訓力度，提高就業(yè)能力的同時，勞動用工向貧困戶傾斜；茶業(yè)集團要加快推進與鎮(zhèn)雄縣羅坎鎮(zhèn)在白茶產(chǎn)業(yè)方面的合作；農(nóng)投公司要督促昭通農(nóng)投公司用好產(chǎn)業(yè)扶貧政策，抓好蘋果產(chǎn)業(yè)、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展；興農(nóng)公司要加快推進集團與怒江州在蜂產(chǎn)業(yè)的合作，通過示范基地和加工廠建設，引導帶動蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；咖啡公司要繼續(xù)實施‘云豆入滬精準扶貧’項目，讓咖農(nóng)從銷售終端獲益?！贝舜温毚鷷ぷ鲌蟾?，集團緊扣全面建成小康社會目標任務，對各企業(yè)細化責任、明確要求、下達硬性指標，確保如期完成脫貧攻堅目標任務。
積極整合優(yōu)勢資源是集團壯大整體實力和競爭力的有效路徑。近年來，集團認真貫徹落實中央農(nóng)墾改革決策部署和省委省政府推進省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的工作要求，以市場化、集團化、規(guī)模化為導向，聚焦主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力整合產(chǎn)業(yè)資源，接收整合了金沙江木材水運局、農(nóng)投公司、花投公司、儲備糧中轉(zhuǎn)庫、云商集團等10戶企業(yè)，形成“云咖”“云茶”“云糧”“云油”“云花”“云蔬”“云糖”等集種植、加工、銷售為一體的云南高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，在推進云品出滇、云品入滬、云品入京、產(chǎn)業(yè)扶貧等方面做出積極貢獻。下一步，集團將搶抓云南省“1+1+X”改革重要機遇，以墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以資本運營為紐帶、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以資源整合為抓手，積極策劃昭通蘋果、馬鈴薯、德宏咖啡、蔗糖、橡膠儲備庫建設、口岸物流、保山咖啡和普洱市普洱茶等項目的合作，推動林板業(yè)、農(nóng)業(yè)莊園、食用菌、花卉、林業(yè)、核桃產(chǎn)業(yè)等項目的發(fā)展，全力抓好高原特色農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設項目落地實施，形成云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
……
十一項重點工作聚焦任務清單、持續(xù)精準發(fā)力，云南農(nóng)墾集團明晰后疫情時代大發(fā)展路線圖。
回首上半年，穩(wěn)中求進；展望下半年，任重道遠。
“奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來?！标愖孳娬f，“只要拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁，‘咬定青山不放松’的韌勁和‘不破樓蘭終不還’的拼勁，搶抓機遇，夯實基礎，乘勢而為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，就能繪就出集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”
（作者單位：云南農(nóng)墾集團）
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